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壹城集团扎实推进为民办实事项目落地
发布日期:2017-05-31字号:[ ]
壹城集团扎实推进为民办实事项目落地
 
2月份以来,在调研走访工作中,申家巷民生工作站共收集问题诉求47条。其中,涉及群众22条;涉及企业23条;涉及社区2条。截止目前,已解决老人餐桌等42条问题;正在积极协调小区车棚出新后费用等3条问题;已提交异地医疗费报销手续繁琐等3条问题至区层面协调解决。
主要做法如下:
(一)精心谋划部署,找准活动开展的立足点
一是吃透文件精神,领会活动要求。集团班子成员认真研究、反复学习区委《实施意见》精神,共同把开展大走访活动的认识集中到把中央精神和省市区部署要求带下去、把政策支持带下去、把关怀温暖带下去,把基层和群众的意见建议带上来、把企业的需求呼声带上来、把解决矛盾问题的办法经验带上来,促进各项工作落实、促进群众满意提升上来。二是主动对接社区,掌握基本资料。集团主动邀请申家巷社区负责同志来集团座谈,共同研究社区、社区各类型困难群众以及企业迫切需要解决的问题,初步探讨走访的方式方法,提高走访的效率。三是初步确定计划,明确责任分工。对照申家巷社区大走访对象中的各类型居民、企业的名册,集团班子成员逐一核对,询问详细情况,确定了初步走访方案。集团班子成员分别根据所分管的建设、征收、党务等范围工作有针对性地结对居民和企业,突出责任担当,确保分工合理。
(二)突出领导带头,找准活动开展的关键点
集团坚持把领导带头作为活动开展的关键,集团主要负责同志率先垂范,班子成员踊跃参与,积极开展大走访活动。一是带头走访。集团两位主要负责同志带头把矛盾多、条件差、困难多的群众作为走访的重点和联系点,上门看望困难对象,为深入开展大走访作出表率。二是带头帮扶。集团两位主要负责同志利用对经济适用房政策和党组织建设工作的了解,分别带头解答社区外地居民申请申购经济适用房并落户的疑问,以及社区部分党员组织关系转移的疑惑。三是带头转变作风。集团主要负责同志把走访活动当做新课堂,深入群众家中和企业住地,开展调研走访,不断提高群众工作本领,做到与群众打交道“进得了门、谈得上话、交得上心”。
(三)强化问题导向,找准活动开展的突破点
集团把发现、解决问题贯穿活动始终,认真摸实情、查问题,分层分类解决群众和企业反映的问题,务求快解决快见效。一是利用新媒体平台,提高工作效率。集团班子成员分散在保障房建设、项目征收、市政建设、物业管理、党群工会等各个口子,集中分析、讨论走访中遇到的问题机会较少,为此,班子成员建立了走访活动微信群,随时随地交流走访遇到的问题,彼此通报走访竞赛的情况,有效提高了走访效率。二是分类查找问题,分别制定措施。集团将此次走访对象分为群众、企业和社区三大类,分别明确了帮扶群众解决生活、就业、就医等重点;帮助企业解决政策、管理、资金等重点;帮助社区解决设施、设备、载体等重点的问题,分别制度相应帮扶措施。三是注重统筹兼顾,合理有序推进。集团把大走访活动与民生工作站、“两学一做”等活动相结合;与创建党建品牌项目相结合;与转变党员领导干部工作作风相结合,统筹安排,有序推进。
 
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